北京管道内蒙古分公司牢固树立“底线、红线”意识,开展教育培训、狠抓现场管理、积极履职尽责,推动安全责任再压实、风险防控再加码,确保供气安全平稳高效运营。
开展精准培训,夯实安全突出“稳”。内蒙古分公司结合岗位需求,细化“一岗一清单”,按照“用什么、教什么,干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则制定培训方式、培训内容,通过岗位培训、问题化培训、实操培训、“师带徒”培训和竞赛式培训等方式,分专业、分层次开展精准培训,增强培训针对性和实效性,提高员工理论知识和操作技能,进一步提高员工安全综合素质能力,筑牢员工安全思想防线。
排查风险隐患,强化管理突出“精”。坚持风险预控、关口前移,狠抓现场管理,将安全风险分级管控和隐患排查治理融入现场管理范畴,向实现自主安全管理模式奋进,坚持通过值班巡检、专业巡检、联合巡检开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查,对查出的安全隐患,立即分析产生原因,制定整改和防范措施,抓好整改落实,确保安全生产。
完善责任落实,注重效果突出“实”。完善了属地管理考核机制,细化了以岗位安全责任落实考核,管理人员主动担当,认领“属地责任区”,深入属地常态化开展属地管理工作,切实把生产一线作为履责前线,推动属地问题隐患动态清零。同时逐级签订安全环保责任书和安全承诺书,夯实管理责任和岗位责任,确保安全压力层层传递到位,严肃值班主任值班陪巡制度,保证值班巡检质量。
(供稿:北京管道内蒙古分公司 作者:李鑫、靳丁珲)